人力資源外包,簡稱HRO↟╃╃☁✘。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去✘₪，交由其他企業或組織進行管理✘₪，以降低人力成本✘₪，實現效率最大化↟╃╃☁✘。總體而言✘₪，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務✘₪，包括人力資源規劃▩▩₪··、制度設計與創新▩▩₪··、流程整合▩▩₪··、員工滿意度調查▩▩₪··、薪資調查及方案設計▩▩₪··、培訓工作▩▩₪··、勞動仲 裁▩▩₪··、員工關係▩▩₪··、企業文化設計等方方面面↟╃╃☁✘。

       確定外包的內容

       企業在進行人力資源管理外包決策時✘₪，首先要考慮的是外包的內容↟╃╃☁✘。先界定清楚✘₪，某一職能是否真的適宜外包↟╃╃☁✘。對於企業來說✘₪，首先通常是安全性✘₪，同時要堅持不能把關係企業核心發展能力的工作外包出去的原則↟╃╃☁✘。對於人力資源管理來講✘₪，工作分析與崗位描述▩▩₪··、員工招聘▩▩₪··、培訓與發展▩▩₪··、薪酬▩▩₪··、福利▩▩₪··、勞動關係▩▩₪··、人力管理資訊系統等工作是可以考慮進行外包的↟╃╃☁✘。比如企業對員工進行的各類在職培訓✘₪，就企業本身而言一般是沒有能力來全部完成的↟╃╃☁✘。再如國家法定的福利制度✘₪，如養老保險▩▩₪··、失業保險▩▩₪··、醫療保險▩▩₪··、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去↟╃╃☁✘。

      具體內容

      人力資源外包包括有哪些內容呢₪╃•？“人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人✘₪，其次也包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務——人事✘₪，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動——人力資源管理職能↟╃╃☁✘。 現在我們可以看到在一個大的人力資源外包概念下✘₪，分了三個模組│·：人力資源及人的外包▩▩₪··、人事事務外包▩▩₪··、人力資源管理職能外包↟╃╃☁✘。行業為有效區分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包✘₪，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業術語“人力資源派遣”來稱呼↟╃╃☁✘。

      人力資源外包（Human Resources Outsourcing✘₪，簡稱HRO）也可以是一種人力資源服務產品✘₪，是企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去✘₪，由第三方專業的人力資源外包服務機構或公司進行管理✘₪，以其降低經營成本✘₪，實現企業效益的最大化↟╃╃☁✘。外包內容包括│·：人力資源外包✘₪，人力資源管理外包✘₪，薪酬外包✘₪，薪酬管理外包✘₪，薪資外包✘₪，福利外包✘₪，薪酬福利外包✘₪，工資外包✘₪，社保外包✘₪，社保代繳✘₪，個稅代繳✘₪，人事外包✘₪，人才外包等↟╃╃☁✘。

      人力資源外包✘₪，即HRO✘₪，作為一種提高企業人才管理效率的形式逐漸流行✘₪，而且很受企業管理層和人力資源主管歡迎↟╃╃☁✘。目前國際的大公司基本上都已經把HRO作為企業發展的一個戰略來考慮✘₪，中國的很多大中企業也已經接受了HRO對企業的戰略意義↟╃╃☁✘。據市場調研顯示✘₪，2012年人力資源外包服務超過百億✘₪，2013年會有進一步提高↟╃╃☁✘。